施工管理经验总结


访问人数:195  新闻作者:  发布时间: 2019-07-04 05:46:33
 

  —记浙江柯桥金柯桥医院装修

2018年4月中旬,初到绍兴柯桥华夏宾馆(该项目选址),对于自己将要面对的和将要发生事情充满期待与忐忑,这次是自己从事医院装修设计以来自己单独挂帅担任项目经理,不确定自己是否能够做好自己的工作,会不会辜负领导及各位同时的期望,是否会拖了同事后腿,因为鸿达装饰多年来一直以全国医院装修与设计为主导,以品质和效率为生存根本,这让自己感觉压力山大。

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五层。现场原有三个门面,一个宾馆、一个西餐厅,另外一个是中国石化,还有加建的楼梯与阁楼,所以原有建筑楼面破坏较多,许多家具还未搬走处理等等,这些都给我们的初步工作带了很大阻碍。一楼、二楼、三楼、五楼按设计基本需要全层拆除,拆除清理工作量还是很大的,拆墙工人进场后,平均每天20人施工,陆陆续续耗时一个月左右该项目才基本完成。

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同时,公司总部与现场管理人员齐心协力,找材料样板与确认、找供应商、找工人、现场安排施工、图纸确认与修改等,因为在异地,不熟悉地形与物价,我和同事也走了不少的弯路,“万事开头难”,总算是在对比三四家隔墙工人后顺利进场,项目部所有人员协助放线核查,平均每天10人砌墙,总数约计5000平方,耗时半个月左右完工!不过因为客户要求修改方案,设计与现场不符等问题,导致多出局部墙体返工,拖延了一些时间,也损害了公司的利益。

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接着电工开槽布管布线,泥水工贴砖,天花工进场,木工进场,护墙板安装工人进场、批灰工进场、各种材料找样板客户签字及下单采购,运输问题等等,攻克一个又一个难题后,施工进入正轨,不过因施工面积大、工班交叉作业多,增加工程项目多(厨房、小卖部、牙科、六楼办公室、电梯基础、户外门面、地下室等)、客户要求高,为项目部管理人员带来了很大压力,晚上常常加班到十一二点去整理资料、计划材料采购、图纸方案修改与商讨、计划施工进度!

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到了十月中旬,施工终于进入到后期,各工班陆续退场,进入收尾工作,细节检查收口、局部返工、玻璃与不锈钢下单、洁具订货等,一一到货安装完成。半个月后,该项目总算是在客户与公司领导的督促下完工,也得到了客户的好评与认可!

浙江绍兴柯桥金柯桥医院,总面积9000平方,施工时间为7个月,在客户筹备半年后,于2019年6月9日开业,目前生意红火!现在回想种种,当时的困难和难题于现在来说,真的是不存在的......

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以下是我在此次项目学习到的,再此分享给大家:

1.“预则立,不预则废(表格化、量化、责任制、走动管理)”对于项目施工管理至关重要,罗列需跟进及处理的事项,分轻重缓急,安排下去,并且随时询问进度。了解每个人每天哪个时间段做什么?并且让他们知道做不好给工程或别人带来什么样的后果及影响!

2.开会:知道所有人在做什么,提出碰到的问题,有什么解决办法?在发动所有人提出意见,找出最好的解决方案。并让大家都知道目前的问题、困难、目标及接下所要完成事项!

3.领导力及执行力:和人交代事情不听、不理或不做该怎么办?或者交代了也答应好了就是不做怎么办呢?我认为这关乎与自身的能力、知识及经验,本身没有能让人信服的能力。解决办法是找能让他做事的人去做,能让他听话的人去说,追溯其原,找到原因。这也时刻提醒这我们要“善待身边的人,才能善为身边事”。

4.还有最后一点,学会“等”。对于自己不能马上处理或者没有能力解决的事情就是等,不能在自己没有更好办法时,就是等,等自己找到适当的解决办法,再去处理。

5.多问、多想、多听、多悟、多记录、多沟通、多跟进、百度一下。

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“投入多少,收获多少;参与多深,领悟多深;未曾参与,不成经历;排列组合,就是创新”,也曾在一片散文里看到过这样一句话“你现在的气质里,藏着你走过的路,读过的书,爱过的人”!只有自己去做过了,才会有更深的体会与理解,特别高兴也很荣幸有幸参与施工,也很庆幸当时的选择,让学到了更多的东西。


深圳市鸿达装饰有限公司

项目经理:李红梅

时间:2019年7月3日星期三