综合医院管理心得

——广州新时医院改造工程

广州新时代医院是一家综合医院，占地面积8000㎡，常年来口碑极好，院方为给病人提供一个温馨舒适的就医环境，要求我公司对其进行改造升级。

刚来新时代工地的时候，因为对这个工地不熟悉，施工的地方比较零散，这里一个小房间，那里一点修补。在对这个工地不熟悉的情况下，经理有事回家，在这期间，由于对工地的不熟悉，人员不熟，经常有什么事都打电话给经理了解，所幸经理还是比较耐心给我讲这边存在的问题，什么事应该去找谁。所以管理一个工地，人员的熟悉和各班组人员，材料的供应，杂工人员都需要自己心里先有个底。

针对综合医院装修及改造，我公司领导坚决要求施工人员，走动管理，提高执行力度：施工过程中管理人员的走动也是非常重要的，工人他不会为你想这么多，我们就需要在走动的过程中发现他们施工过程中存在的问题，是否按规范施工，要是不去看，放他一个人自己在那里做，工人会图方便，为图省力，而不按质量规范去做，要是等他做好后才发现这些问题，他又要不断的抱怨，甚至提出返工费什么的。就像新时代医院一样，批灰工修补一楼过道，施工过程中没有去检查，坏掉的原基层没有清理，直接批灰在上面。结果造成了新批的出现气泡，脱落。后面跟师傅交谈了一下，对那一块重新清理，修补。问题要提前预控，不要等做好后去挑毛病，这样工人也会反感，老板也会说你不负责。对施工工艺，施工步骤不清楚的时候多抄写一些规范要求，可以让别人说你的交底死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂，说你讲外行话。然后平时多走动工地，多看看工人的操作，看看哪些没有按照规范做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。

就像公司的文化精神一样：率先可以带人，正人必先正己，自己要是做的不好，就没有资格去说别人。所以每天学习多一点，每天进步一点，多走动现场，跟进质量和进度。做到让甲方放心，让老板放心。团队一起共同努力，让公司在综合医院装修行业更加专业、品质更为突出。

深圳市鸿达装饰有限公司

作者：曾国强